Вопросы при собеседовании при приеме на работу менеджера по персоналу

Как проходит собеседование кадровика при приеме на работу? Какие вопросы задают HR претенденту на должность менеджера по персоналу

Просьба рассказать о себе тоже может быть озвучена, но общая продолжительность всей первой части собеседования не должна занимать более 20% его времени. Остальное время грамотнее будет потратить на профессиональные, проективные, ситуационные вопросы на собеседовании менеджеру по персоналу, а также тестирование.

Способ построения вопросов, когда кандидату предлагается дать оценку не себе, а другим людям, основан на особенности человека переносить личный опыт на толкование действий посторонних людей. Ответы соискателя на такие вопросы помогут выявить, чем он сам руководствуется в тех или иных случаях, что мотивирует и демотивирует лично его.

Собеседование при приеме на работу

Отметим, что грамотный работодатель обычно придерживается стиля беседы, который вкратце можно охарактеризовать как «деловые переговоры». Иначе говоря, он ведет разговор «на равных», ни в коей мере не показывая свое превосходство над кандидатом и понимая, что соискатель также оценивает работодателя и делает при этом определенные выводы.

Например, если при собеседовании с претендентом на должность бухгалтера задать вопрос: «Работали ли Вы с валютной кассой?» наверняка последует ответ: «Да» или «Нет»; такой вопрос называется «закрытым», и ответ на него следует совершенно неинформативный. Если же сформулировать вопрос следующим образом: «Расскажите подробнее о своих обязанностях на последнем месте работы, и в частности — какие операции Вам приходилось выполнять при работе с валютной кассой», то кандидат не сможет ответить кратко и односложно, поскольку сама постановка вопроса предполагает получение широкого развернутого ответа.

Главные вопросы к соискателю при приеме на работу

    • Почему вы ушли с предыдущего места, что вам там нравилось или не нравилось?
    • Назовите свои функциональные обязанности на прежнем месте. Что из них вам нравилось или нет?
    • С чем бы вы не хотели столкнуться на новой работе?
    • Чем хороший сотрудник отличается от отличного?
    • Обозначьте 3 основные задачи, которые вы решали на предыдущем месте. Какими были приоритеты?
    • Ваши действия в случае несогласия с руководителем.
    • В каком конкретном направлении вы хотели бы расти и развиваться?
    • Что является для вас лучшей мотивацией к работе?
  1. На складе периодически происходят хищения. Каким образом предотвратить их в будущем?
  2. Как вы полагаете, по какой причине люди воруют? У вас когда-нибудь был опыт воровства ручек, бумаги, скрепок на работе?
  3. Если вас уменьшат до размера карандаша и поместят в блендер, как вы выберетесь?
  4. Каким животным (элементом кухонной утвари, предметом мебели, растением) вы хотели бы быть?
  5. Оцените меня как интервьювера по десятибалльной шкале.
  6. Какая ваши любимые песня, фильм, книга и почему?
  7. Как вы полагаете, что творится с этой страной в последнее десятилетие?

Как провести собеседование с менеджером по продажам: подготовка, вопросы и тестирование

  1. Краткий тест-отбор (методика Отиса или Вандерлика). Предназначен для быстрой оценки умственных способностей и выявляет умения анализа и синтеза, эмоциональность мышления, особенности восприятия, грамотность, речевые, математические способности, ориентирование в пространстве.
  2. Определение мотивации достижения. Определяет доминирующую мотивацию – избегание неудач или достижение успеха (отрицательную или положительную). Иными словами, делает ли человек свою работу хорошо, чтобы избежать наказания и санкций, или же с целью получить премию, повышение, признание. Естественно, что предпочтение отдается кандидатам, имеющим преобладание в сторону положительной мотивации.
  3. Креативность. Необходимая для менеджера черта: с помощью креативного подхода появляются новые способы сбыта товаров, методы презентации продукции, разрабатываются и внедряются инновации в работу.
  4. Толерантность в общении. Социальная зрелость, готовность к работе с людьми определяет эффективность работы специалиста в сфере продаж. Для ее оценки применяется методика Бойко и Васищева.
  5. Локус контроля. Человек, который сам для себя ставит цели и рамки и сам контролирует соответствие им, обладает внутренним локусом контроля. Ему не нужны постоянные напоминания и контроль со стороны начальства. Такой специалист поведет вашу компанию к вершинам успеха.
Рекомендуем прочесть:  Если у должника нет имущества как вернуть деньги

Перед тем, как назначать само собеседование с менеджером по продажам, уделите особое внимание представленному им резюме. Высококвалифицированный специалист, работающий в любой отрасли, всегда уделяет пристальное внимание составлению своего резюме. Ведь, как и работодатель, он также понимает, что грамотно составленное резюме – это половина пройденного пути к успеху. Причем это первый шанс обратить на себя внимание, который может стать и последним.

Как получить должность менеджера по персоналу

Система компенсаций (премирование, бонусная политика): разрабатывает эффективную систему стимулирования труда, нацеленную на максимальную мотивацию персонала, осуществляет реализацию социальных программ (медицинская страховка, питание, другие льготы).

  • Если возможность карьерного роста есть и вы хотите расти по вертикали, то смело отвечайте, что видите себя руководителем.
  • Если возможности карьерного роста нет, то можно сказать, что вам интересно развиваться в своей профессии: есть еще много областей, в которых надо совершенствоваться.
  1. Три компании сделали вам предложение о работе и ждут вашего решения. По каким критериям вы будете выбирать работу?

Какие вопросы нужно задавать на собеседовании на должность менеджера по персоналу

Для удобства все вопросы стоит пронумеровать. К тому же к каждому из них будут приводиться примеры того, что нужно говорить. «Расскажите о себе» – этот вопрос начинает любое собеседование. Особо важное внимание следует уделить образованию и месту первой работы. Весь рассказ не должен длиться дольше 2 минут.

Каждый соискатель проходит собеседование, которое дает представление о нем как о работнике. Особые требования предъявляются менеджеру по подбору персонала. Ведь его работа связана с тем, что в работе ему придется оценивать людей по анкетным данным, резюме и результатам собеседования. Типичные вопросы на собеседование на должность менеджера по персоналу постоянно меняются и обновляются. Однако имеется несколько вопросов, которые остаются неизменными уже много лет.

Анекдоты менеджеров по персоналу

Прием на работу на должность менеджера. У первого претендента спрашивают:
— Вы за кого болеете, за «Спартак» или «Динамо»?
— За «Спартак»!
— Свободны!
Второй на тот же вопрос отвечает:
— За «Динамо»!
— Свободны!
Спрашивают третьего:
— Ну, а вы за кого болеете?
— Ни за кого! Я думаю, вам не нужны больные работники!
— Совершенно справедливо!

Пришли два мужика устраиваться на работу. Начальник отдела кадров, внимательно оглядев их, спрашивает одного:
— Пьете?
— Выпиваю.
— Сколько можете выпить?
— Ну, это когда как.
— Вы нам не подходите.
Обращается к другому:
— А вы пьете?
— Да, выпиваю.
— Сколько?
— Два литра водки.
— Мы Вас берём.
Первый мужик возмущается:
— Как же так, я пью как все, меня не взяли, а он может выдуть два литра, и его берёте.
— Так он же свою норму знает, а Вы нет!

Тестирование при приеме на работу

С другой – это вторжение в личное пространство и попытка узнать о нем ту информацию, которая не играет роли в работе, но интересна менеджеру просто для того, чтобы знать досконально все о новом сотруднике. А пока ведутся споры, одни топ-менеджеры – противники тестирования, его у себя в компаниях не проводят, а другие – сторонники — наоборот, активно проводят.

Рекомендуем прочесть:  Ндфл налоговые вычеты 2019

Менеджеры по персоналу спорят: стоит ли или нет проводить дополнительное тестирование при приеме на работу для кандидатов, насколько это законно и этично. Эти споры ведутся не в рамках одной компании, а практически во всех компаниях по всему миру. С одной стороны, тестирование – это способ получше узнать человека, его профессиональные навыки, привычки, характер, образ жизни.

Какие вопросы задают на собеседовании для менеджера по продажам

  1. “Ябосс, а ты непонятно кто” . Ошибкой является позиция снизу-вверх. Общаться следует на равных. Например: Если обращаетесь по имени-отчеству, — себя также представляйте по имени и отчеству.
  2. “Я вас не знаю , и нет оснований доверять.”Сейчас покупают у тех, кому доверяют. По телефону вы разумеется, не построите доверие, — главная цель: договориться о встрече. Нельзя строить свою стратегию на обмане. В секторе В2В длинный цикл продаж и обман рано или поздно вылезет наружу.
  3. У меня все есть. “ Поставщик у меня уже есть, спасибо”. Вы спрашиваете : “Вы с ним кровью связаны?” Слова про кровь — включает человека. Все, что пока нужно — купить следующую минуту для беседы.
  4. “Дорого” . Цена слишком высокая. Используйте лосслидер-товар, который продается по себестоимости или в убыток, чтобы заинтересовать клиента.
  5. Время. Вы звоните и отнимаете время. Б удьте лаконичны. После представления задаете вопрос: “У вас есть одна минута?” Вы понимаете с кем имеете дело и цените его время.

Ж — Желание . Человек принимает людей, пришедших нему с желанием. Например, девушка в салоне мебели — клиента приходит в магазин, она ему показывает варианты, он выбирает. Это простая работа — совместить желание с предметом желания и они вместе уходят из магазина.

Собеседование при приеме сотрудника на работу: секреты успешного интервью

Сложность проведения состоит в том, что каждая вакансия предполагает наличие определенный навыков, опыта и квалификации. Поэтому, для того чтобы выявить у потенциального кандидата необходимый опыт, знания и навыки, необходимо составить план и структуру предстоящего собеседования.

Очень часто такой тип собеседования проходит в процессе биографического интервью.

  • Некоторые должности предполагают наличие у соискателя логического мышления, а также умения рассуждать. Необходимую информацию позволяет получить ситуационное интервью. Нередко такой тип предполагает использование кейсов. Можно предложить кандидату ситуации и попросить найти решение. При этом оценивается не правильность ответа, а способность логически мыслить. Например, подобная задача: «Можно ли руками разорвать толстый справочник пополам?» — кажется, с такой задачей без посторонних предметов не справиться, хотя можно порвать книгу по одной страничке. Подобный вопрос позволяет получить информацию о способности соискателя анализировать, выполнять арифметические задачи, а также о творческих и коммуникативных способностях.
  • Нередко нужно подобрать кандидата на вакансию, которая требует умения взаимодействовать с коллегами. В таком случае в интервью участвуют руководители отделов, представители отдела кадров. Этот тип собеседования называется панельным. Нередко подобное интервью требует предварительной подготовки и самого соискателя. Ему дают задание, например, составить план проекта.
  • В крупных компаниях часто проводятся групповые интервью. Иногда в них принимают участие несколько претендентов на одну и ту же должность. Данный тип позволяет определить лидерские качества, наличие профессионализма. Кандидаты вынуждены проявить себя, для того чтобы их заметили.
  • Стрессовое интервью. При проведении подобного типа собеседования рекрутер прилагает все усилия для того чтобы вывести соискателя из состояния равновесия. Это можно сделать с помощью вопросов, которые задаются очень быстро, и кандидат не успевает на них отвечать. Нередко используется «техника запугивания», иногда рекрутер делает вид, что он не слышит своего собеседника. Подобный метод позволяет сделать выводы о том, сможет ли претендент справиться со стрессовой ситуацией.
  • Ссылка на основную публикацию